當許多(duō)匹看見資料研究時，他(tā)們擔憂頻率太低，難以轉入資料研究的頻率。目前，他(tā)們期望比以往任何時都有(yǒu)更餘的商(shāng)貿自然環境資料。您與否在透過這些資料戰勝競争對手？否則，您将喪失一個強勁的競争者方法。當現代的競争者劣勢已經失去時，采用(yòng)資料研究作(zuò)出更糟糕的決策者，構建業務(wù)流程的最小(xiǎo)意義。

　　當許多(duō)産(chǎn)業的産(chǎn)業制造相近的商(shāng)品和采用(yòng)相近的科(kē)技(jì )時，差異化的業務(wù)流程是構建差異化的最終機遇。以往的許多(duō)競争手段将随着資本主義的态勢而故障，專利技(jì )術将很(hěn)快被拷貝，使商(shāng)品或業務(wù)的沖破和創意變得越來越艱難。

　　比如，販售員工(gōng)外呼時間段、人數估計，販售答(dá)案注估計，以及顧客資料監管、完備的水量估計表格等監管資料。營銷部需對推銷性能(néng)展開估計和檢驗，包含傳媒性能(néng)的檢驗，通過海報造成多(duō)少顧客檢索，市值有(yǒu)多(duō)少，各傳媒的海報性能(néng)如何，協助企業管理(lǐ)者認識交付産(chǎn)量高于，協助行銷員工(gōng)改進廣告媒體(tǐ)投入政策，分(fēn)支機構效益監管。

　　大多(duō)數子公(gōng)司都面對着分(fēn)支機構監管難題，而效益監管首當其沖。在全省各地的分(fēn)支機構和店(diàn)鋪之中(zhōng)，許多(duō)子公(gōng)司面對的監管考驗尤其極大。針對這一難題設計師了資料發送機能(néng)，将全省各地的分(fēn)支機構、分(fēn)支機構、分(fēn)店(diàn)的資料發送到辦(bàn)公(gōng)室的資料儲存客戶端之上，協助産(chǎn)業縱向比較各區(qū)域的盈利，認識效益相差造成的因素，有(yǒu)系統性地展開監管變更。

　　調用(yòng)中(zhōng)心站在建立學(xué)習型分(fēn)享團體(tǐ)領域獲得了引人注目的戰績。它可(kě)通過裝(zhuāng)置浏覽和播出具(jù)體(tǐ)通話錄音，展開客觀評論家和共享，協助雇員快速提升服務(wù)技(jì )巧。

　　根據顧客的發展史資料、交談資料、顧客等級等資料，建立顧客采訪分(fēn)類法建模，對采訪顧客展開劃分(fēn)，針對有(yǒu)所不同的顧客族群實行有(yǒu)所不同的業務(wù)号召政策，以提升顧客支持率

　　根據顧客需求量追蹤提供商(shāng)數目、每班調用(yòng)和訂單數、号召時間段和服務(wù)水平規範“挂斷率”（可(kě)體(tǐ)現顧客沮喪）。