标準化管理(lǐ)體(tǐ)系。從國(guó)内一些企事業單位的現狀來看，順利應用(yòng)管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的關鍵是通過組織外部機制改革，清楚組織和管理(lǐ)模式，實現管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的程序化、管理(lǐ)業務(wù)的規範化、管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的可(kě)操作(zuò)性，報告文(wén)件的統一，數據的完整性和編碼。企業管理(lǐ)信息系統必須具(jù)備市場信息管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、原材料供應和庫存管理(lǐ)、成本核算管理(lǐ)、生産(chǎn)計劃管理(lǐ)、産(chǎn)品質(zhì)量管理(lǐ)、人員和勞動力管理(lǐ)、生産(chǎn)和管理(lǐ)過程管理(lǐ)等功能(néng)，而所有(yǒu)的功能(néng)都應該與總體(tǐ)目标相相同，否則很(hěn)容易建立一套适合企業具(jù)體(tǐ)的管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置一套高效的管理(lǐ)信息系統，真正推動企業實現現代化管理(lǐ)。

有(yǒu)實施戰略管理(lǐ)的基礎和條件。管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的建立、運行和發展離不開組織的目标和戰略規劃。組織的目标和戰略規劃決定了管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的功能(néng)以及實現這些功能(néng)的方法。管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置戰略規劃是管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的整體(tǐ)發展規劃，是企業戰略規劃的關鍵組成部分(fēn)。這不僅是因為(wèi)管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的建設是一項耗資極大、長(cháng)期且技(jì )術簡單的工(gōng)程，更是因為(wèi)信息已成為(wèi)企業的生命動脈。管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的建設間接關系到企業能(néng)否長(cháng)期創造價值，最終實現企業管理(lǐ)目标。精(jīng)确的戰略規劃有(yǒu)助于在管理(lǐ)信息系統與用(yòng)戶間建立不錯的接口，合理(lǐ)配置和使用(yòng)信息資源，從而優化資源配置，提高生産(chǎn)效率。一個糟糕的戰略計劃有(yǒu)助于制定精(jīng)确的激勵機制，從而鼓勵員工(gōng)更加不懈地工(gōng)作(zuò)。同時，也可(kě)以促進企業改革的不斷深化，激發員工(gōng)的創新(xīn)熱誠。這些都是建立管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的必要條件。沒有(yǒu)不錯的戰略管理(lǐ)環境，管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的實施就不可(kě)能(néng)長(cháng)期順利。

挖掘和培養一批能(néng)夠娴熟應用(yòng)管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的人才。一個項目能(néng)否順利實施在很(hěn)小(xiǎo)程度之上取決于其人才體(tǐ)系的運作(zuò)以及人才儲備是否适應項目目标和組織任務(wù)。企業要順利實施信息化管理(lǐ)，需要配備相應的技(jì )術和管理(lǐ)人才。解決這一問題有(yǒu)兩種途徑：挖掘其他(tā)企業的人才；培訓企業現有(yǒu)人才。

完善績效考核體(tǐ)系。管理(lǐ)信息裝(zhuāng)置的實施是一場管理(lǐ)革命。必須有(yǒu)設施标準來鞏固改革成果。通常來說，一個完備的評價體(tǐ)系應該：有(yǒu)助于激勵員工(gōng)最小(xiǎo)限度地為(wèi)企業創造價值；有(yǒu)利于企業将信息化與企業戰略有(yǒu)機結合；有(yǒu)助于縱向和橫向比較企業績效，找出差距并分(fēn)析原因；有(yǒu)助于企業合理(lǐ)配置信息化建設資源。當然，這些目标的實現還取決于績效考核體(tǐ)系之中(zhōng)的指标體(tǐ)系、設施獎懲體(tǐ)系和監督體(tǐ)系。企業是否具(jù)備建立管理(lǐ)信息系統所需的績效考核體(tǐ)系，應結合企業現狀和同行業相關數據進行分(fēn)析，并在實施過程之中(zhōng)不斷進行測試。在實施管理(lǐ)信息化過程之中(zhōng)，一旦發現問題，應立即改進和完善。